4 |
Zapojení hiring manažerů do procesu onboardingu , |
8 |
Onboarding není přizpůsoben podle role , týmu nebo lokality |
což může být způsobeno nedostatečnou komunikací , |
nováčka , což může snížit jeho relevanci a efektivitu pro různé |
||
nedostatečným porozuměním rolí a odpovědností , nebo |
skupiny nováčků . |
||
nedostatkem času a zdrojů . |
|||
9 |
Společnosti nejsou připraveny na realizaci onboardingu |
||
5 |
Nováčci komunikují se dvěma a více zástupci společnosti , |
na dálku , což může být zvláště problémové v současném |
|
což může být matoucí a může zhoršit jejich první dojem |
globálním prostředí , kde je vzdálená práce stále běžnější . |
||
o organizaci . |
|||
6 |
Nováčci mohou být po svém nástupu zahlceni velkým |
||
množstvím informací , což může zpomalit jejich adaptační |
|||
proces a snížit jejich počáteční produktivitu . |
|||
7 |
Současný onboardingový proces je obtížně škálovatelný |
||
vzhledem k rostoucím potřebám náboru , což může |
|||
být důsledek nedostatečných technologických nebo |
|||
organizačních zdrojů . |